为凝练科研方向，彰显研究特色，落实团队建设目标任务，提高学院科研和教学团队的创新和核心竞争能力，进一步加强教科研团队的梯队培养和成果产出，经过精心组织，严格筛选，公司成立了“教育语言学”、“语料库翻译学”、“国别与区域研究”、“口笔译社会服务”和“教学竞赛”五个教科研团队。公司从2020年至2023年开展为期三年的团队建设。为加强对教科研团队建设的管理，确保团队建设的成效，结合公司实际情况，特制定本办法。

　　一、教科研团队管理实行团队负责人负责制，团队负责人承担团队建设过程中的引领、组织、管理与协调工作；

　　二、团队负责人由学院聘任。团队负责人如不能完成和履行团队建设职责，学院有权解除或更换负责人；

　　三、教科研团队成员必须积极参与团队的研究任务，服从团队负责人的组织和领导，完成规定的科研任务；

　　四、教科研团队成员实行动态管理。团队负责人可在学院范围内公开招聘优秀人才。对不能履行职责或不能按质按量完成教科研任务的成员，团队负责人可解除与其的团队关系；

　　五、教科研团队要有明确的建设目标和建设方案，每年需要制定年度工作计划并撰写工作总结，接受学院的检查和考核。团队的工作计划应严格根据研究方向开展，原则上不得改变研究方向。

　　六、校级科研团队经费由学校支持，学院每年为院级教科研团队支持5000元经费用于开展团队建设。团队完成的科研成果奖励办法参照《16877太阳集团科研工作奖惩办法》执行。

　　七、教科研团队实行团队考核制度。学院将从团队建设（研讨、交流、学习等）和团队成果（项目、论文、专著、获奖等）两方面定期组织检查和考核。每年六月和12月分别开展两次检查。每年12月检查时，对没有高水平成果的团队，学院将责令整改。建设周期结束后考核不合格的团队，学院将取消该团队并停止经费支持。